1959年，吴鹰出生于北京，1978年文革后的第一届高考，吴鹰考上了北京工业大学无线电通信专业，毕业之后留校做了助教，并参与设计了中国第一台16位单板计算机。
 吴鹰
出去看看的冲动让吴鹰做出了人生第一次赌博。1985年，他考入了美国新泽西州理工学院，便带着一箱行李和30美元，只身一人来到美国攻读硕士学位。
当时还发生了一件事。当吴鹰拎着行李准备走出机场时，一个为非洲儿童募捐的美国女孩向吴鹰展示了一张当地儿童的照片，吴鹰被打动了，掏出几十美分准备投入募捐箱。然而，他的手却被美国女孩挡住了，她带着不屑的语气和神情对他说："我们最低标准是2美元，原来你不是日本人，是中国人啊。"说完，转身就走。吴鹰被刺痛了，他追上女孩，拿出2美元投入了募捐箱。他对这位女孩子说："我只想告诉你，不错，我是中国人，但中国人更有爱心。"后来吴鹰回忆：2美元没了可以再赚，但中国人的脸说什么也不能丢！
性格开朗的吴鹰很快就适应了美国的生活，而且凭借着优异的成绩在1987年加入了美国著名的贝尔实验室，并且凭借自己的努力成为了项目主管。在一次接待一个来自中国大陆的电讯代表团时，美国人为了限制中国，故意把很多专业问题回答的模棱两可，吴鹰看不下去自己的同胞被糊弄，本想开口，却直接被boss赶出了实验室。
他意识到：中国人一定要自强，一定要有真正属于自己的、领先他人的东西。这样，人家才能真正看得起你。
于是吴鹰出来创业了，1991年，吴鹰和合作伙伴共同创办Starcom公司。1995年，Unitech公司与斯达康公司合并，UTstarcom公司问世，同为留学生的陆弘亮成为他的合伙人。靠着当时颇为时髦的"电信＋中国"的概念，UT斯达康赚得了第一桶金——软银总裁孙正义3000万美元的投资，这也是孙正义在中国最早的投资项目。
此后，通过给摩托罗拉、AT&T代理无绳电话等电信设备，吴鹰很快就为公司赚到了一大笔收入，公司年收入1000万美元，员工300多人。
1996年吴鹰碰到了他的贵人徐福新。
当时，移动已经从电信分拆出去，带走了移动业务牌照。而电信急切需要一种新的产品，跟中国移动和中国联通竞争。恰巧是浙江余杭市邮电局局长的徐福新，去日本考察时偶然发现了PHS技术(小灵通)。
徐福新回来一汇报，电信领导就像挖到了金矿那样兴奋。赶紧让徐福新去和多家国际通信巨头联系，想要合作开发。可谈了一年多，这些通信巨头都嫌弃小灵通技术落后。大公司不愿意做，小公司又没能力做，而吴鹰却当机立断的买断了这项技术决定斥资数千万发展小灵通业务。
吴鹰的算盘打得很精，首先，小灵通成本很低，看起来像手机，用的却是固话的网络，发射功率很低，仅有10毫瓦，一台小灵通只要几百块，资费还比手机便宜80%。这对于当时还用不起手机的中国群众来说，小灵通的魅力无疑是不可阻挡的。
他觉得，只要对老百姓有实实在在好处的东西，技术和市场需求能有机结合，这事儿肯定能做成。结果吴鹰赌赢了。2000年3月3日，UT斯达康在美国纳斯达克成功上市。登陆当天，股价一度高冲到73美元，涨幅278%，公司市值瞬间膨胀到70多亿美金。
虽然小灵通给人们带来了巨大的便利，但相信用过小灵通的用户都有相同的抱怨：信号不好、不能漫游、功能单一，出了市区就没信号，车速超过40公里通话就断断续续。
所以，一旦人们用得起手机，小灵通被淘汰就是板上钉钉的事情。可吴鹰这时候正沉溺在无数赞誉堆出来的温柔乡，出名后的吴鹰成为了媒体和公众注意力的中心，人们茶余饭后的谈资，犹如站上了世界之巅。
想要依靠小灵通施展更大抱负的吴鹰，这次却栽了一个大跟头。随着新技术的出现，小灵通的业务如多米诺骨牌般迅速倒塌。
而雪上加霜的是，公司陷入了严重的内部斗争。股价一挫再挫，亏损无边扩散，陆弘亮和董事会眼睁睁看着曾经高高在上的公司股票，如今变得如同大白菜一样被低廉抛售，心中自是焦虑万端。
2006年，吴鹰被迫黯然离职了。
单一的市场、单一的产品是很危险的，尤其对做高科技产品的企业而言，而吴鹰的偏执，把自己逼上了绝境。2014年，小灵通基站被关闭，宣告正式退出历史舞台，一个时代就此落幕。
吴鹰拥有敏锐独到的目光，当机立断的气魄，让他比其他创业者提前10年尝到了回报的甜头；但他也在上涨的股价和荣誉里迷失自我，膨胀骄傲，妄图只靠一部小灵通就撑起整个公司。
离开斯达康之后，吴鹰就把手头的股份全部卖掉，做起了投资人。经历了那么多次起起落落，吴鹰的骨子里面的"赌性"减弱了很多，变得异常低调，对于投资项目也是非常谨慎。因为辈分高，他经常被邀请做互联网大会的主持人，问一些别人都不敢问的问题。就连BAT三巨头的历史性合照，也是吴鹰撮合的。在2017年的深圳IT领袖峰会上，吴鹰专门让马化腾、马云、李彦宏同台照相："BAT三巨头很久没合影了吧？不是三巨头，是三位先行者。"
从曾经的小灵通之父，到现在的投资人、主持人，吴鹰的转变之大，真的有点让人有点吃惊。一想到他曾经缔造的小灵通的传奇，更是让人唏嘘不已。
打江山容易守江山难。有人说，在信息时代，谁都逃脱不了"各领风骚没几年"的命运，在宏伟的商业蓝图里，竞争惨烈好比战场。创始人应该具有很强的危机感和自驱力。吴鹰的胆识与勇气值得我们称道，他在创业路上的拼搏也值得我们学习。但回顾他的兴衰荣辱，我们会总结出一个道理：居安思危、勇于创新才是保持长盛不衰的秘诀。
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年赚216亿，却被扫地出门，小灵通之父如何＂输＂掉了商业帝国？
发布时间：2017.08.23 浏览:
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