一份鹅厂产品经理自我成长的文档(2)

发布时间：2017.01.02 浏览: 次

很多时候，一款产品的诞生，不止要各个岗位上的同事的配合，很经常地还要面对上级的决策和挑战。这个时候，怎么在承接和执行上取得平衡，又是一门学问。追求自己想做的、追求正确的方向，有时候不能一蹴而就，但是我们可以选择迂回的方式，“曲线救国”，就算这个过程比较漫长，但至少路径是对的。总之，作为优秀的产品经理，身段要柔软，内心要坚定。

【Q2：产品经理的自我修炼】

新人从开始接触工作到可以正式胜任工作，除了素质能力外，经历一个心态上的转变也是难免的。领导时间忙，事情多，不知道什么该问什么不该问，时不时产品方案会被挑战被否决…一开始面对这些可能会跨不过心理门槛，导致输出不足反馈不足等问题。这个时候应该放开自己的心态，尝试迈出沟通的第一步。

做产品，在学习上放低自己的姿态是很重要的，可主动单独找组里的小伙伴询问他们对自己的评价，且只要听批评或负面评价，这样一圈下来，基本就知道自己在别人眼里存在哪些不足之处。有则改正，无则警惕。有时候，有可能对方的评价并不正确，但这就是我们留给对方的真实印象。假如某个负面评价并不正确，但却被多个人提到，这个时候应该引起我们的高度重视，这是最急切最应该改变的一点。勇于接受别人对自己的负面评价，并积极去改变，其实是在接受自己的进步。

【Q3：小白产品经理如何处理好KPI】

KPI往往伴随着产品而生，而后服务于产品。

一款产品的生命周期有导入期、成长期、成熟期和衰退期。伴随着产品的诞生，一般需要制定一些核心数据指标（活跃度、用户数、保有量等量化标准）来衡量产品的效果。因此，KPI的主要作用应该是以下三点：

a.目标引导：产品经理为自己的产品定下阶段性的量化指标，制定好产品规划，在执行中不断调整实施，以此来保证产品的阶段性milestone跟目标相匹配，让产品跑得快。

b.实践验证：很多时候即使产品实现前做了大量的用户调研，但实际上选择的方案是否为用户所接受，还是个未知命题。因此在产品发展的过程中，需要数据指标来为方案的实施和调整提供佐证，方便我们做出最为用户接受的决断，让产品跑得稳。

c.资源匹配：倘若你是领导，听下属汇报工作时仅停留于“这款产品用户很喜欢，未来会有很大发展前景...芭啦芭啦”，而无任何量化指标，无论如何也很难让你信服吧。因此，数据就是我们产品的最好证明，有了健康的数据指标，并以此来跟上级索要资源匹配，才是最好的说服方式，让产品动力充足。

进一步看，说起来质朴的道理往往都是知易行难。也许真的人人都是产品经理，但并非人人都是优秀的产品经理，内功修炼，是最难的一步。

共勉，进阶之路上早日在产品经理前面加上“优秀”！